问道斋

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日本技术固然先进，但仍是传统工艺的延续。

而林朝羽完全采用德国工艺标准——

从原料到生产再到质检，每个环节都更胜一筹。

最终产品不仅品质更优，价格还便宜-。

当对手被迫降价时，林朝羽便会说："看，品质不行才要降价。

真正的好产品何必让利？"

与青山合作的多是大型厂商，这番言论更具说服力。

青山集团将品质视为生命线，只有高品质才能赢得顾客信赖。

至于那些非核心零部件，价格低廉，无需耗费精力讨价还价或反复考察。

在这种环境下，日本企业的市场份额逐渐萎缩，最终被挤出市场。

当然，这些都是后话了。

与此同时，香江。

林朝文听闻仍有企业质疑青山集团的制造能力，不禁冷笑道：“既然他们不信任我们，何必再浪费时间？合同到期后，立刻终止与这些不合作的企业交易。

我们自己生产，让他们见识青山集团的真正实力！”

“林总，但要构建完整产业链，可能需要上百家工厂，管理难度太大。

不如将技术转让给大陆，由他们按照我们的标准生产非核心零部件。

这样既能精简架构，又能提升竞争力。”

外包生产并非不可行，但大陆企业的管理模式与青山集团差异较大。

若仅服务于青山集团，或许勉强可行，但集团规模无法长期支撑这些企业的生存，必须面向市场。

合资建厂与独立运营无异，更重要的是研发问题。

若由青山集团主导，即使是小型分公司，每年也需保持技术突破。

但若交给他人管理，研发投入可能难以持续。

仅靠技术支援难以维系日益庞大的研发团队，因此最佳方案仍是自主掌控。

王荣深思后终于明白林朝文的野心——卖电视机仅是表象，他真正的目标是打造一支顶尖研发团队，确保青山集团的技术始终领先世界一代、十年，甚至数十年，让竞争对手望尘莫及。

唯有时代的领跑者才能屹立不倒，而追随者终将被淘汰。

在这一点上，前世的巧布斯堪称典范。

他主导推出的产品风靡全球，尤其是早期的苹果手机，曾引发数百人连夜排队抢购的热潮。

这样的盛况，其他品牌望尘莫及。

即便如此，其销量依然稳居榜首，首至他穿越时，仍无企业能打破这一纪录。

成功的核心并非营销手段，而是对产品品质的极致追求。

从原材料筛选到最终质检，每一个环节都执行严苛标准。

搭配自主研发的系统，苹果手机拥有无与伦比的流畅体验，一台机器甚至能流畅使用西五年。

而同期其他品牌的产品，往往两三年后就会因卡顿等问题被淘汰。

林朝羽希望自己的企业能超越苹果，打造更完美的产品。

尽管苹果并非毫无缺陷，比如充电速度和游戏性能等方面仍有不足，但这些瑕疵在卓越的整体体验面前微不足道。

竞争的关键在于核心技术——系统流畅度、用户体验等核心优势，而非次要功能。